6月4日至5日，廣廈控股集團(tuán)在天都城召開(kāi)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議。控股集團(tuán)董事局主席樓明在會(huì)上作《找準(zhǔn)短板，對(duì)癥下藥，闖出企業(yè)發(fā)展的新路子》主題講話。董事局副主席樓正文、鄭可集分別就補(bǔ)短板和改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作提出要求。執(zhí)行總裁樓婷就財(cái)務(wù)工作作分析部署。會(huì)議就今年下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了一一對(duì)接。會(huì)議期間，還就稅務(wù)以及營(yíng)改增等方面的內(nèi)容邀請(qǐng)專家進(jìn)行了講解和培訓(xùn)。

     樓明在講話中指出，半個(gè)多月前，集團(tuán)組織召開(kāi)了“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)，并下發(fā)了活動(dòng)通知，希望可以發(fā)揮全體廣廈員工的智慧，共同查找企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研討解決問(wèn)題和改進(jìn)不足的途徑和辦法，并通過(guò)制訂切實(shí)可行的制度和措施，破解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展上存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高質(zhì)量效率，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)可以持續(xù)生存和穩(wěn)健發(fā)展。這次再專門把下屬企業(yè)一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召集起來(lái)，召開(kāi)一個(gè)虛實(shí)結(jié)合的會(huì)議，希望更有針對(duì)性地和大家就企業(yè)存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，通過(guò)發(fā)揮大家的集體智慧，找到解決問(wèn)題的更好思路和出路。

     樓明說(shuō)，我們民營(yíng)企業(yè)，不像國(guó)有企業(yè)，有國(guó)家來(lái)兜底，我們根本上還是只能靠我們自己。為此，大家要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新方式方法，正確處理好求生存、保規(guī)模和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

     樓明就經(jīng)營(yíng)管理工作方面提出要求：今后每個(gè)季度，總部管理部門要對(duì)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，董事局和經(jīng)營(yíng)班子要召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析和決策，爭(zhēng)取把問(wèn)題盡早解決。在內(nèi)部企業(yè)之間，內(nèi)部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間，要進(jìn)行對(duì)照和比較，有些數(shù)據(jù)要向下屬企業(yè)進(jìn)行通報(bào)，讓大家看看自己企業(yè)所處的位置，并且還可以做得再具體一點(diǎn)、細(xì)化一點(diǎn)。今后我們的經(jīng)營(yíng)管理，就是要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要把數(shù)據(jù)作為評(píng)判企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

     關(guān)于企業(yè)管理體制的調(diào)整，樓明要求總部企業(yè)管理部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快拿出調(diào)整的方案，逐步開(kāi)始實(shí)施。

     樓明特別強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前廣廈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，一是必須要守牢陣地?？偛恳颜麄€(gè)廣廈守牢，各下屬企業(yè)也要把自己的陣地守牢。各位企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，穩(wěn)定好人心，穩(wěn)定好隊(duì)伍，穩(wěn)定好企業(yè)，守住企業(yè)的陣地。二是必須顧全大局。要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要追求整體利益的最大化。這項(xiàng)任務(wù)并不是靠總部或者說(shuō)靠某一家下屬企業(yè)就能解決的，而是需要所有企業(yè)同心同德、眾志成城，我們才能戰(zhàn)勝困難、走出困境。

     樓明希望大家能夠深刻領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，對(duì)會(huì)議上提到的各種問(wèn)題，包括總部的、下屬企業(yè)的，共性的、個(gè)性的問(wèn)題，都要進(jìn)行認(rèn)真深入的思考，要和總部一起，共同采取切實(shí)有效的措施，爭(zhēng)取在解決難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題上，能夠盡快地取得成效。

     樓明勉勵(lì)大家“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。每家企業(yè)都有每家企業(yè)的困難，這很正常。我們要坦然正視困難和問(wèn)題，積極克服短板和不足，一點(diǎn)一點(diǎn)攻破堅(jiān)冰，一步一步走出新路。我相信，只要大家繼續(xù)用心，把我們確定的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，我們一定能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，廣廈也一定能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。

     樓正文在講話中著重對(duì)企業(yè)補(bǔ)短板的問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他指出，我們企業(yè)要繼續(xù)保持生存，就必須要盡快把現(xiàn)在的短板補(bǔ)上，要狠抓經(jīng)營(yíng)，不能因?yàn)槿魏蔚慕杩?，就把?jīng)營(yíng)工作放松了。

     就如何盡快推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，樓正文要求，一是要迅速行動(dòng)，落實(shí)措施。會(huì)議結(jié)束后，各企業(yè)、各部門要立即行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)會(huì)議的部署和要求，特別是企業(yè)對(duì)接中明確的重點(diǎn)工作要求和工作目標(biāo)，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，研究制訂切實(shí)可行、行之有效的措施，明確目標(biāo)，以強(qiáng)有力的措施，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。二是要突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。這次會(huì)議明確提出了各企業(yè)存在的主要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大家對(duì)接和討論，形成了共識(shí)，力求盡快實(shí)施，把困難解決。會(huì)后，各企業(yè)、各部門要再進(jìn)行一次認(rèn)真的研究討論，要從全局性的高度，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理和剖析，深化落實(shí)整改措施。三是要上下聯(lián)動(dòng)，務(wù)求實(shí)效。針對(duì)會(huì)議提出的問(wèn)題和部署的工作，總部和各下屬企業(yè)要上下聯(lián)動(dòng)形成合力，總部和企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間要加強(qiáng)溝通，做到信息共享、相互配合、形成共識(shí)。只有合作，我們的各項(xiàng)工作計(jì)劃才能得到更好的實(shí)施；只有溝通，才能把一些復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。總之，一切要以效果講話，真正把會(huì)議精神落到實(shí)處，產(chǎn)生實(shí)效。

     鄭可集在講話中重點(diǎn)談了改革創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略和資本運(yùn)作，以及如何抓好下一階段工作落實(shí)等方面的內(nèi)容。

     鄭可集指出，廣廈在進(jìn)入“樓明時(shí)代”后，會(huì)帶來(lái)很多新的變化，最主要的特征是求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新。關(guān)于求真務(wù)實(shí)，就是要拋棄一些東西，放棄一些東西。廣廈未來(lái)發(fā)展要把實(shí)力放在第一位，企業(yè)需要的是實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)和效益。關(guān)于改革創(chuàng)新，時(shí)代在變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大家不要太相信自己的經(jīng)歷，迷信自己的經(jīng)驗(yàn)。我們既不要穿新鞋走老路，更不能穿舊鞋走新路。廣廈如果不改革不創(chuàng)新，虛火是去不掉的，泡沫是擠不掉的。在樓明主席帶領(lǐng)下，兩個(gè)方面的內(nèi)容要堅(jiān)定不移地改：一是治理架構(gòu)，也就是股權(quán)改革。二是創(chuàng)新管理模式。大家必須要有改革創(chuàng)新的勇氣、緊迫感、決心、措施。改革中可能會(huì)對(duì)企業(yè)原有的文化、甚至價(jià)值觀帶來(lái)一些變化，但這是必須面對(duì)的。

     關(guān)于如何抓好下一步工作的落實(shí)，鄭可集指出，總部經(jīng)營(yíng)班子、各部門要把與企業(yè)對(duì)接中已經(jīng)明確，形成共識(shí)的內(nèi)容，一條一條的落實(shí)下去。總部要管理前移，服務(wù)前移，落實(shí)過(guò)程中其中涉及到財(cái)務(wù)、企管、審計(jì)、法務(wù)等部門的問(wèn)題，每個(gè)部門要一條一條的明確處理。

     鄭可集還就人才戰(zhàn)略和資本運(yùn)作等方面提出了要求和建議。

     樓婷就各企業(yè)一季度責(zé)任制的完成情況進(jìn)行了分析和對(duì)比，并對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作作了部署。

     會(huì)上，總部與各下屬企業(yè)就下一步的重點(diǎn)工作分別進(jìn)行了一一對(duì)接。會(huì)議期間，還邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及營(yíng)改增等方面的專家為與會(huì)人員作了相關(guān)內(nèi)容的講解和培訓(xùn)。

     控股集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，下屬各企業(yè)一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，共計(jì)90余人參加了此次會(huì)議。