6月4日至5日，廣廈控股集團在天都城召開下屬企業(yè)負責(zé)人會議?？毓杉瘓F董事局主席樓明在會上作《找準(zhǔn)短板，對癥下藥，闖出企業(yè)發(fā)展的新路子》主題講話。董事局副主席樓正文、鄭可集分別就補短板和改革創(chuàng)新等重點工作提出要求。執(zhí)行總裁樓婷就財務(wù)工作作分析部署。會議就今年下一階段重點工作任務(wù)和目標(biāo)進行了一一對接。會議期間，還就稅務(wù)以及營改增等方面的內(nèi)容邀請專家進行了講解和培訓(xùn)。

     樓明在講話中指出，半個多月前，集團組織召開了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的動員大會，并下發(fā)了活動通知，希望可以發(fā)揮全體廣廈員工的智慧，共同查找企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，研討解決問題和改進不足的途徑和辦法，并通過制訂切實可行的制度和措施，破解企業(yè)在運營發(fā)展上存在的突出問題和難點問題，改進工作作風(fēng)，提高質(zhì)量效率，提升經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)競爭力，確保企業(yè)可以持續(xù)生存和穩(wěn)健發(fā)展。這次再專門把下屬企業(yè)一把手和財務(wù)負責(zé)人召集起來，召開一個虛實結(jié)合的會議，希望更有針對性地和大家就企業(yè)存在的問題展開探討，通過發(fā)揮大家的集體智慧，找到解決問題的更好思路和出路。

     樓明說，我們民營企業(yè)，不像國有企業(yè)，有國家來兜底，我們根本上還是只能靠我們自己。為此，大家要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新方式方法，正確處理好求生存、保規(guī)模和防風(fēng)險的關(guān)系。

     樓明就經(jīng)營管理工作方面提出要求：今后每個季度，總部管理部門要對各企業(yè)的經(jīng)營和費用情況進行專項分析，董事局和經(jīng)營班子要召開會議聽取匯報，對于經(jīng)營管理中的問題，要及時進行分析和決策，爭取把問題盡早解決。在內(nèi)部企業(yè)之間，內(nèi)部企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間，要進行對照和比較，有些數(shù)據(jù)要向下屬企業(yè)進行通報，讓大家看看自己企業(yè)所處的位置，并且還可以做得再具體一點、細化一點。今后我們的經(jīng)營管理，就是要用數(shù)據(jù)說話，要把數(shù)據(jù)作為評判企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。

     關(guān)于企業(yè)管理體制的調(diào)整，樓明要求總部企業(yè)管理部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡快拿出調(diào)整的方案，逐步開始實施。

     樓明特別強調(diào)指出：當(dāng)前廣廈各級領(lǐng)導(dǎo)和主要負責(zé)人，一是必須要守牢陣地?？偛恳颜麄€廣廈守牢，各下屬企業(yè)也要把自己的陣地守牢。各位企業(yè)負責(zé)人一定要承擔(dān)起責(zé)任來，穩(wěn)定好人心，穩(wěn)定好隊伍，穩(wěn)定好企業(yè)，守住企業(yè)的陣地。二是必須顧全大局。要把目光放長遠，要追求整體利益的最大化。這項任務(wù)并不是靠總部或者說靠某一家下屬企業(yè)就能解決的，而是需要所有企業(yè)同心同德、眾志成城，我們才能戰(zhàn)勝困難、走出困境。

     樓明希望大家能夠深刻領(lǐng)會這次會議的精神，對會議上提到的各種問題，包括總部的、下屬企業(yè)的，共性的、個性的問題，都要進行認(rèn)真深入的思考，要和總部一起，共同采取切實有效的措施，爭取在解決難點問題、重點問題上，能夠盡快地取得成效。

     樓明勉勵大家“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。每家企業(yè)都有每家企業(yè)的困難，這很正常。我們要坦然正視困難和問題，積極克服短板和不足，一點一點攻破堅冰，一步一步走出新路。我相信，只要大家繼續(xù)用心，把我們確定的各項工作落實到位，我們一定能夠經(jīng)受住考驗，廣廈也一定能夠持續(xù)健康地發(fā)展下去。

     樓正文在講話中著重對企業(yè)補短板的問題進行了強調(diào)。他指出，我們企業(yè)要繼續(xù)保持生存，就必須要盡快把現(xiàn)在的短板補上，要狠抓經(jīng)營，不能因為任何的借口，就把經(jīng)營工作放松了。

     就如何盡快推進落實各項重點工作，樓正文要求，一是要迅速行動，落實措施。會議結(jié)束后，各企業(yè)、各部門要立即行動起來，根據(jù)會議的部署和要求，特別是企業(yè)對接中明確的重點工作要求和工作目標(biāo)，結(jié)合各企業(yè)實際，研究制訂切實可行、行之有效的措施，明確目標(biāo)，以強有力的措施，確保各項重點工作有序推進。二是要突出重點，扎實推進。這次會議明確提出了各企業(yè)存在的主要問題，經(jīng)過大家對接和討論，形成了共識，力求盡快實施，把困難解決。會后，各企業(yè)、各部門要再進行一次認(rèn)真的研究討論，要從全局性的高度，對問題進行系統(tǒng)性的梳理和剖析，深化落實整改措施。三是要上下聯(lián)動，務(wù)求實效。針對會議提出的問題和部署的工作，總部和各下屬企業(yè)要上下聯(lián)動形成合力，總部和企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間要加強溝通，做到信息共享、相互配合、形成共識。只有合作，我們的各項工作計劃才能得到更好的實施；只有溝通，才能把一些復(fù)雜的問題簡單化?？傊?，一切要以效果講話，真正把會議精神落到實處，產(chǎn)生實效。

     鄭可集在講話中重點談了改革創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略和資本運作，以及如何抓好下一階段工作落實等方面的內(nèi)容。

     鄭可集指出，廣廈在進入“樓明時代”后，會帶來很多新的變化，最主要的特征是求真務(wù)實，改革創(chuàng)新。關(guān)于求真務(wù)實，就是要拋棄一些東西，放棄一些東西。廣廈未來發(fā)展要把實力放在第一位，企業(yè)需要的是實實在在的利潤和效益。關(guān)于改革創(chuàng)新，時代在變化，市場經(jīng)濟環(huán)境下，大家不要太相信自己的經(jīng)歷，迷信自己的經(jīng)驗。我們既不要穿新鞋走老路，更不能穿舊鞋走新路。廣廈如果不改革不創(chuàng)新，虛火是去不掉的，泡沫是擠不掉的。在樓明主席帶領(lǐng)下，兩個方面的內(nèi)容要堅定不移地改：一是治理架構(gòu)，也就是股權(quán)改革。二是創(chuàng)新管理模式。大家必須要有改革創(chuàng)新的勇氣、緊迫感、決心、措施。改革中可能會對企業(yè)原有的文化、甚至價值觀帶來一些變化，但這是必須面對的。

     關(guān)于如何抓好下一步工作的落實，鄭可集指出，總部經(jīng)營班子、各部門要把與企業(yè)對接中已經(jīng)明確，形成共識的內(nèi)容，一條一條的落實下去。總部要管理前移，服務(wù)前移，落實過程中其中涉及到財務(wù)、企管、審計、法務(wù)等部門的問題，每個部門要一條一條的明確處理。

     鄭可集還就人才戰(zhàn)略和資本運作等方面提出了要求和建議。

     樓婷就各企業(yè)一季度責(zé)任制的完成情況進行了分析和對比，并對下一步財務(wù)工作作了部署。

     會上，總部與各下屬企業(yè)就下一步的重點工作分別進行了一一對接。會議期間，還邀請了財務(wù)、稅務(wù)以及營改增等方面的專家為與會人員作了相關(guān)內(nèi)容的講解和培訓(xùn)。

     控股集團各部門負責(zé)人，下屬各企業(yè)一把手和財務(wù)負責(zé)人等，共計90余人參加了此次會議。