5月20日，廣廈控股集團召開2016年度文化宣傳和行政管理工作會議。控股集團副總裁金立進在會上講話，就今年下一階段全集團宣傳工作的任務(wù)和目標作了部署，并就全集團的行政管理工作提出了要求。

     金立進在講話中回顧了控股集團2015年宣傳工作的總體情況和取得的成績。他指出，去年是輿論環(huán)境較為復(fù)雜的一年?？毓杉瘓F文化宣傳工作在董事局和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持下，貫徹落實新春工作會議中樓明主席提出的“提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)美譽度”的要求，圍繞年度重點工作，認真履行職責(zé)，加強品牌宣傳，密切監(jiān)測和妥善處理輿情，推動企業(yè)文化建設(shè)，取得了較好成效。

     同時他指出，雖然取得了一些顯著成果，但去年的工作也存在著一些不足，值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，在之后的工作中加以改進和提高。

     金立進就今年及今后一個階段控股集團總體文化宣傳工作的思路作了詳細的說明，并對重點工作作了部署。

     金立進說，根據(jù)今年新春工作會議上樓明主席提出的“把被動的負面信息應(yīng)對變?yōu)橹鲃拥妮浨楣芾怼钡囊螅?016年文化宣傳工作的基本定位是：圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，全心全意服務(wù)控股集團發(fā)展大局；整合全集團宣傳力量，深入基層挖掘各單位閃光點，加大基層宣傳力度，切實提升企業(yè)品牌；主動學(xué)習(xí)，積極探索，理清當(dāng)下媒體發(fā)展現(xiàn)狀，在與傳統(tǒng)媒體保持良好溝通的前提下，充分發(fā)揮新媒體的傳播優(yōu)勢，切實有效傳播企業(yè)亮點；切實做好輿情監(jiān)控與危機處理工作，對可預(yù)見的負面信息，提前做好危機處理預(yù)案，確保第一時間化解危機，將輿論負面影響降到最低；以一報一刊為主陣地，進一步發(fā)揮好凝心聚力、共渡難關(guān)、推進廣廈各項工作創(chuàng)新發(fā)展的輿論導(dǎo)向作用，為全面完成廣廈全年工作搖旗吶喊。

     金立進指出，下一階段重點要抓好以下工作：一是控股集團資產(chǎn)配置重組?？毓杉瘓F資產(chǎn)配置重組、資源整合是2016年集團發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)，要以“主動發(fā)聲，杜絕猜想，科學(xué)規(guī)劃，整體推進”為指導(dǎo)思想進行宣傳，一個聲音對外，發(fā)布宣傳報道，以引導(dǎo)輿論，切實打好輿論攻堅戰(zhàn)，切實維護和牢固樹立“廣廈”正面品牌形象。

     二是“樓明時代”的形象建立。通過新媒體等多種手段，全面宣傳樓明主席“創(chuàng)二代”的典型代表、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)家、“籃球鐵粉”等良好形象，切實提升企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)人的知名度、美譽度，進一步打響“新廣廈”品牌，營造企業(yè)蓬勃發(fā)展的外部輿論環(huán)境。

     三是統(tǒng)一對外口徑，把握輿論主動權(quán)。加強與各部門、各下屬企業(yè)的聯(lián)動，要求各部門、各下屬企業(yè)有對外發(fā)布重要信息需求時，提前將信息內(nèi)容告知控股集團文化宣傳總部，在統(tǒng)一對外發(fā)布基調(diào)的同時，以便我們能對即將發(fā)布的信息進行綜合評估和預(yù)判，提前做好應(yīng)對準備工作。

     金立進還就行政管理工作的重要性、管控制度及考核等方面作了詳細的闡述。他指出，行政管理工作必須引起各企業(yè)的高度重視。在座各位特別是辦公室主任必須非常清楚，在日常工作中有義務(wù)提醒和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按制度辦事，該上報控股集團公司審批、備案的事項，必須履行相關(guān)程序，該上報控股集團公司的相關(guān)信息，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成上報，切實為維護集團管控制度的權(quán)威性，增強制度執(zhí)行力。

     他要求各下屬企業(yè)必須高度重視行政管理工作，嚴格執(zhí)行控股集團行政管控制度。一是尚未建立相關(guān)制度的企業(yè)應(yīng)盡快建立符合企業(yè)實際的管理制度；已建立制度的要根據(jù)實際需要，對原有制度進行重新梳理或修訂。二是要及時規(guī)范做好各類公文處理，設(shè)立專門檔案室，落實專人負責(zé)檔案管理，確保文書與檔案管理工作規(guī)范有序。三是必須明確用印審批流程，落實專人保管公司各類印章、印鑒等，嚴格執(zhí)行控股集團公司印章管理制度。四是各下屬企業(yè)主要負責(zé)人出國出境應(yīng)嚴格按照控股集團公司管控制度履行報批手續(xù)；各企業(yè)員工旅游、體檢、培訓(xùn)等相關(guān)福利費用標準嚴格按規(guī)定執(zhí)行，并履行相關(guān)報批手續(xù)。五是各企業(yè)要加強行政管理人員的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高行政管理水平。

     會上，控股文化宣傳部副總經(jīng)理許向前、控股集團辦公室副主任羅彥分別就文化宣傳和行政管理工作提出具體要求，文化宣傳部總經(jīng)理王鵬飛作會議小結(jié)。

     會議還進行了交流和討論。杭州建工、廣廈學(xué)院、金華廣福、陜西路橋等四家單位就文化宣傳和行政管理工作作了經(jīng)驗介紹，與會同仁還就文化宣傳工作中的疑點和難點以及方式方法等方面進行了坦誠熱烈的交流。大家紛紛表示，每年開一次這樣的工作會議，對各下屬企業(yè)進一步明確控股集團戰(zhàn)略總方針和總的指導(dǎo)思想有著非常大的幫助，可以更準確地把握企業(yè)整體文化宣傳基調(diào)，可以更有效的提高文化宣傳工作的水平和效果。

     會上還對東陽三建、杭州建工、建設(shè)集團、廣廈學(xué)院、陜西路橋、金華廣福醫(yī)院、青年時報等7家宣傳工作先進單位和蔡君亮等17名優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀作者進行了表彰。

     控股集團各相關(guān)部門，各下屬重點骨干企業(yè)辦公室主任、文化宣傳工作負責(zé)人等，共計60余人參加了此次會議。